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1. Piense que puede y podrá

2. El bambú japonés

3. El portero del prostíbulo

4. El pensamiento constructivo

5. El ciclo del éxito

6. Aprendi y decidi....

7. La parábola del conducto primera parte

8. La parábola del conducto segunda parte

9. La fabula de la liebre y la tortuga

10. Agua y actitud

11. ¿Realmente te quieres?

12. ¿Quieres ser triunfador? Cúrate de la excusitis.

13. La fábula de la perseverancia.

14. El equilibrio dinámico de la vida

15. Actitud positiva, la base del crecimiento personal

16. Murió la persona que impedía tu crecimiento

17. El compromiso, nuestros sueños, nuestra familia y nuestro futuro

18. El inicio del Samurai

19. El final del Samurai

20. Sam Walton, Inventor de los supermercados Wal-Mart

21. El Secreto

22. Ladrones de sueños

23. Un día especial

24. Nick Vujicic, una vida sin límites

25. Nick Vujicic, levantarse fortalecido

26. Sigue tu sueño

27. Diez secretos para el éxito

 

 

Hasta que uno se compromete existe vacilación, la posibilidad de retirarse, de claudicar o desistir.  

Respecto a todos los actos de iniciativa (y creación), existe una verdad elemental, cuya ignorancia extermina innumerables ideas, sueños y planes espléndidos pero que en el  preciso momento en el que uno se compromete, también lo hace la providencia. Ocurren toda suerte de cosas que ayudan a uno y que de otro modo no habrían ocurrido.  

Todo el torrente de sucesos surge de la decisión, acudiendo en auxilio de uno todo tipo de incidentes, encuentros y ayuda material imprevistos, que ningún hombre hubiera soñando que irían a su favor.  

Goethe nos lo precisa en uno de sus versos: “Sea lo que fuere lo que puedas hacer, o sueñes que puedas hacer, empiézalo. La audacia contiene genio, poder y magia” 

W.H. Murria, The Scottish Himalayan Expedition

EL COMPROMISO, NUESTROS SUEÑOS, NUESTRA FAMILIA Y NUESTRO FUTURO

 

 

Uno en la vida tiene que decidir temprano si va a ser esclavo o amo, y desde ese momento tiene que tomar las decisiones del caso. Si no se tiene firmeza o claridad en el propósito de líder se termina siendo subordinado.

 

Recientemente se publicaron en la revista Portafolio algunos artículos muy especiales de lo que sugieren algunos líderes de talla mundial, como el Cofundador de la exitosa empresa Apple productora de software y hardware desde hace tres décadas, y el varias veces candidato al Premio  Nobel de Economía Muhammad Yunus, aquí extractamos algunos de ellos:

 

En la vida la tarea más trascendental es la de constantemente derrumbar las múltiples murallas mentales que existen.

 

Le enseñamos a la gente que cada día al levantarse piense: “Yo no voy a pedirle trabajo a nadie, voy a crear mi propia fuente de trabajo”

 

A los estudiantes desde muy jóvenes los estimulamos para que aprendan a tomar el destino de su vida en sus propias manos.

 

Todos los seres humanos somos, por naturaleza, emprendedores. No llegamos al mundo a mendigar un empleo sino a encontrar posibilidades creativas y a ganarnos la vida por cuenta propia.

 

Sin pasión es imposible hacer cosas verdaderamente valiosas. Sin pasión no hay fuerzas suficientes para trabajar las muchas horas que se requieren para sacar adelante proyectos significativos. Sin pasión por el oficio no hay justificación alguna para hacer los grandes sacrificios personales que se tienen que hacer para convertir los sueños en realidad.

 

Uno tiene que dedicarse a hacer aquello que le gusta, no aquello que los demás quieren que uno haga.

 

Si uno no se divierte permanentemente  en el trabajo es probable que no tenga éxito.

 

Es crucial encontrar buenos aliados para los proyectos propios; gente que tenga lo que uno no tiene como la experiencia empresarial, pero simultáneamente deben ser personas que compartan los mismos gustos y los mismos valores.

 

Uno en la vida tiene que decidir temprano si va a ser esclavo o amo, y desde ese momento tiene que tomar las decisiones del caso. Si no se tiene firmeza o claridad en el propósito de líder se termina siendo subordinado. 

 

¿Qué les estamos enseñando a nuestros hijos? 

 

Fuente: Revista portafolio de septiembre 26 y octubre 4 de 2006

 

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